Business- und IT-Architektur

Eine effiziente Integration der Geschäftsprozesse mit der Informationstechnologie sind ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Das erfordert eine hohe Kompetenz in diesen Themengebieten, gerade an deren Schnittstellen.

Als Business- und IT-Architekten arbeiten wir regelmäßig an diesen Schnittstellen und setzen Strategien in Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse um, einschließlich der erforderlichen Informationstechnologie.

Unternehmensberatung Ergebniskontor

Wir sprechen die Sprache des Managements und die der IT – für integriert gestaltete Geschäftsprozesse.

Erstellung von Organisationsanalysen und Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen
Einführung und Migration von Anwendungssoftware und IT-Systemen
Durchführung von Fusionen und Ausgliederungen
Einführung von Geschäftsprozessmanagement
Konzeption und Umsetzung von Geschäftsmodellen

Dabei führen wir je nach Erfordernis folgende Projektphasen durch und/oder begleiten bzw. coachen Ihre internen Projektleiter:

Erstellung Business-Analyse, Lastenheft, Vorstudie
Erstellung Pflichtenheft, Fachkonzept
Ggf. Auswahl der Anbieter
Projektmanagement der Umsetzung Durchführung Anforderungsmanagement
Durchführung Testmanagement
Abnahme und Inbetriebnahme
Sicherung der Nachhaltigkeit

Ihre Vorteile auf einen Blick:

Herstellerunabhängige Beratung, das Beste für Ihre individuelle Situation
Keine Missverständnisse mehr zwischen den Fachabteilungen und der IT
Orientierung der fachlichen Anforderungen an aktuellen technischen Möglichkeiten zur Optimierung der Geschäftsprozesse
Koordination der Umsetzungsaktivitäten
Angemessene Dokumentation